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      明達召開卓越績效模式導入暨省政府質量獎創獎動員大會

      2022.07.06 258 字號 A - A A +


      75日,明達線纜集團卓越績效模式導入暨省政府質量獎創獎動員大會在集團總部召開。集團高、中層領導以及項目方合作團隊等80多人參加動員大會。



      河北省質量協會首席專家、國家質量獎評委趙成波受邀參會并在會上講話。

      他指出:政府質量獎平臺的建立,是為了引導企業不斷引進先進的管理方法,實現質量和效益同步提升。明達公司無論在質量控制上,還是技術創新上,還是管理升級上,都始終走在民營企業的前列。本次導入卓越績效模式,就是要通過自身管理升級,先進模式的導入,爭創政府質量獎,以此來擴散成功的管理經驗,形成明達卓越績效模式。在推進中要做好“三個結合”。一是與管理改進相結合,公司管理有許多成功之處,面對新的市場、新的形勢、新的階段,管理需要進一步完善,進一步提升,所以要與原有的基礎相結合,并不是脫離原來的基礎。二是與創新的模式相結合,通過逐漸創新實踐和運用,結合企業實際形成自己的先進模式。三是與創獎相結合。政府質量獎評價標準就是卓越績效模式,只有把卓越績效模式在企業全面展開運行之后,才有創獎的基礎,有創獎的核心競爭力。把這個工作結合起來,既改進和提升企業的管理,又獲得市場、政府對企業管理的認可。



      河北省質量獎評審專家董學清代表專家組做卓越績效導入和省政府質量獎申報工作安排。



      明達線纜集團董事長、創獎工作領導小組組長雷國璽作動員講話。他表示,全面動員導入卓越績效模式,爭創省政府質量獎,對于加快明達科技化、國際化、數字化進程,實現“建設線纜行業標桿企業和百年明達”戰略目標,具有重要的里程碑意義。他為此提出三點要求:

      第一,統一思想,凝聚共識,增強推行卓越績效管理的自覺性。導入卓越績效模式,是推動企業整體管理水平與世界接軌、實現高質量發展的必然要求,是持續推進企業發展戰略的內在要求,是新發展階段的時代要求,是創省政府質量獎的現實要求。

      第二、堅定信心,大膽探索,努力形成獨具明達特色的卓越績效模式。要堅定做好推行卓越績效模式的信心,以卓越績效評價準則為框架,大膽探索,創新運用,努力實踐,最終形成獨具明達特色的卓越績效模式。

      第三、加強領導,明確責任,確保卓越績效模式順利導入并有序推行。推行卓越績效模式,爭創省政府質量獎,是全體明達人的共同目標和責任。集團高中層領導和各級管理者要親力親為,調動和整合企業各種資源,發動全體員工主動參與,全力推進卓越績效模式取得預期效果,向省政府質量獎創獎目標不斷邁進。要以導入卓越績效模式為契機,不斷優化管理和運行體制,著力提高發展品質,推動企業加快實現高質量發展,以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。




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